我用10个关键词，来和大家分享2022年我们在携智行联盟的经历与沉淀

01.无常

这一年最大的感受就是无常。赫拉利在《未来简史》说：20世纪人类社会的伟大成就是，克服了饥荒、瘟疫和战争的问题。2022年转头就是个回马枪，直接打脸。

对公司来说2022年内外交困的大环境下，无疑遭遇了资金、战略、团队建设等多重挑战带来的层层压力。经济学家布莱恩·阿瑟曾在“复杂经济学”理论里，提出企业家的一个重要特质——应对“不确定性”。当这一切无比真实地摆在我面前，公司取消了年假，过年不休息，所有会议正常，所有工作不停步，看似不人性的决定恰是最大的人性，在这样的无常中我们还活着且能更好的活着是最大的幸运，我开始理解什么是创业者的孤独感。而创业就是要寻找这些不确定性中的确定性。致敬携智行联盟的每一位小伙伴，你们就是最大的确定性。

2022年我们经历了非常多的无常，很多的人都因为灾难陷入了很强的困境，也有人因为变故失去了家人，也有人意外，永远无法再相见。还有人工作失业，很多的大厂裁员，也有很多的人因为错误而破产。这些都是无常。面对这些周围发生的无常，我看到我们的团队，还有我们现在正在做的事情，虽然我们也在经历很多的无常，但是我也感谢老天对我的这一份馈赠，让我今天在这个无常的变化当中，依然还活着。感谢老天对我的这份馈赠。接下来2023年，也邀请我们所有的伙伴一起能够活在当下，把该做的事情做好，把该照顾的照顾好，踏踏实实地过好每一天。虽然我们每一天可能都会充满着无尽的磨难和挑战，但是我相信也充满了深情和厚爱。

02.免疫力

2022年3月8号，我成为上海第一批感染者，疫情之下没有侥幸，我真的没有想到这件事情会发生在我的身上。当时的我一切就像做梦一样，转运、治疗、再隔离，消耗的社会资源是巨大的，真实的感受到这些，在疫情面前，从没有真正的“与己无关”，挑战的是我们每一个人的免疫力。人民日报曾说过，在同一辆列车上，有人感染，有人安全，这是身体免疫力；同样的隔离，有人一年不愁吃喝，有人一星期就经济拮据，这是财产免疫力；同样隔离在家，有人读书学习很自律，有人打麻将玩游戏，浑浑噩噩过日子，这是价值免疫力；一样的灾难，有人阳光向上，勇往直前，有人怨天尤人，甚至仇恨社会，这是心理免疫力。这场疫情，是个大浪淘沙的过程，对所有人的体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、道德、灵魂、理想、价值观等都是一场筛选。人生的艰难困苦无法选择，但我们可以努力让自己变得强大。

疫情终将回过去。地铁已经回归拥挤，街道也在重返它的繁忙，胡同里的早餐铺子和市中心的歌酒霓虹，都一如往常。爱与希望正在蔓延。

03.臣服与感恩

3月份公司19位伙伴群体感染，这件事刚开始发生我并没有意识到自己的问题，直到我“放下自己的面子、放下自己的认知”。我的前面才是空的，才能相对容易看到问题的本质。让我深深知道“问题本身不重要，问题的根源很重要”。

很多事情不是简单的努力就能超越的，我们生活在这个空间，要去做到敬天爱人，懂得对万事万物有敬畏之情；尊重生命，尊重他人，时刻提醒自己“你的世界不是我的世界，我的世界也不是你的世界”。臣服生命的规律与自然的法则，或许这样我们会活得轻松一些。如果做不到，那么一定是没有臣服，既然不服，那就只能继续遭受恶果，直到有一天服了，就会明白：只有借口，没有理由。

在我感染的第三天，我写下了以下的日记：

我选择臣服于这一次所有的发生，臣服于自己的责任，臣服于隔离，臣服于他人的不理解，臣服于他人的歧视，臣服于他人的抱怨等等，臣服于所有一切不好的结果。

我感恩这一次的发生让我看到的“我执”，感恩团队面对危机积极从容的应对状态，感恩每一位合伙人宽容，感恩周围人的理解，感恩所有医护人员的付出，感恩这个世界的慈悲。

我愿意把我的臣服、我的感恩所产生的能量全部回向给这次事件当中受到影响的亲人、朋友、同事、合作伙伴、组织、团队，社会、国家。祝福天下众生健康平安。

04.成长方式

2022年对于我来说，我是获得了非常多的成长，那我已经总结了一下，整个2022年我自己成长最快的方式有哪些，也分享给大家。

我总结了五个关于我个人的成长方式：

第一个，拜师学艺。公司的团队伙伴知道，今年我找了两位老师，去向他们学习。每一次学习回来以后，我整个人的维度跟过去又会变得完全不一样。

第二个，在舒适区之外去练习，去克服自己的心魔。我整个2022年都在挑战自己舒适区以外的事情，如果这件事情让我感觉到舒适了，我基本上都会给自己一个反思，那这个圈以外的会是什么？在今年我做了很多很有挑战性的事情，比如通宵爬山12小时，比如戈壁徒步，今年开了很多场直播，我不太喜欢做直播，但是越是我不喜欢的我越要去挑战。今年还有很多社交，社交对我来说其实是一件很痛苦的事情，但是今年我也去结交了很多很多的人。

第三个，学会了减少目标，聚焦目标，做到的是战略性的放弃。

第四个，就是坚持输出，以输出倒逼输入，以输出获得有效的反馈。我今年文字输出大概输出了20几万字，还写了一本书，还有直播，今年应该是我做直播做得最多的一年。

第五个，深度思考沉淀自己的想法。这对我来说已经成为了一个日常的工作，就是静静地坐在一个地方打坐冥想等等。所以这个就是我在2022年让自己成长比较快的五个方法，分享给大家，大家也可以做起来，当然选择用你舒服的方式就好。

05.可爱

我发现我身边有一些朋友，行走在职场和做好工作的杀手锏是什么？就是可爱。我们会发现我们没有办法拒绝一个人的可爱，那可爱怎么出来？可爱就是当你越做你自己，运用你自己舒服的方式去做事情，事情往往就会做得越好，人是很难长时间去做拧巴的事情。

2023年，我要去释放出我自己更多的一些天性，我要让自己做一个可爱的人。在前段时间，公司做了一个小小的内部的测试，让我们内部的伙伴用三个关键词来形容一下我，我很庆幸里面有一些词是关于可爱的，关于调皮的。不像过去很多伙伴看到我可能是严谨不苟言笑的，我发现我自己有了变化。所以对于2023年来说，我要去释放自己更大的天性，要让自己做一个更可爱的人。

06.少则得 多则惑

2022年，携智行联盟发起了很多的项目，其中有很多成员做成功的，但也有做失败的成员，我一直在思考那些做失败的项目的成员原因到底是什么。我发现90%的原因都是因为贪，不听从团队的指令，不与团队共进退！目标列得太多，想要的东西太多，这些都是贪念。

2022年对于携智行来说，最难的不是选择太多导致选择困难。最难的是放弃，少则得多则惑。当我开始去践行这6个字的时候，发生了很多改变。

当我不去和别人闲聊，退出了一些群聊，少了很多是非；当我适当减少食量，体检时的各项检查，都恢复了正常；当我减少周围的噪音，只买必需品，只穿基础款，只做喜欢的事，我就能享受心灵的宁静。原来，生活随时都可以如田园诗般惬意到不可思议。活到极致的方法就是，少。

07.先支持一亿人活出更好的自己

2022年我非常非常受启发的一句话，携智行联盟的创始人黄明明深情地在年会上说出了这样的一句话，他说“携智行的成员都是为了理想而工作，而不是为了赚钱而工作。”所以他期待携智行能够成为成员的乐园。那这句话其实对于2022年的我来说影响很大，很多人问我最终的愿景到底是什么？问我是想把公司做成生态型的企业，还是做成平台型的企业？我的回答是，这些都不是我想要的，我心中只有一个想要的，就是先支持一亿人活出更好的自己。哪一个能支持我达到，我就用哪一个。

无论是生态还是联盟还是平台，这些都只是过程和手段。最终要实现的目标就是一亿人。所以2022年对我来说，最受启发的一句话就是联盟的这个创始人所说的这句话。所以同样如此，对于携智行一直在引领我们在向前的一句话，“先支持一亿人活出更好的自己”。

08.尝试

在过去的这一年，我在做一个尝试，把我们的组织打造成一个生态型的组织。这件事情很有挑战，它不是短期能够成功的，但是这是公司长期要长久做下去的。我很清楚地知道，对于携智行联盟这个生态，迟早有一天它要脱离我，如果它不能够脱离我，这家企业一定是失败的。这是一个长远的目标。一个组织不能够只和一个人绑定在一起，我现在只是在跑第一个接力棒，然后把这个接力棒一棒一棒地传下去。我们要在携智行联盟这个生态中去培养在各个生态位上的继任者。

有一段时间公司的人员发展规模越来越大，我突然有了一个警醒，如果我们公司人数的规模继续不断地扩张，就必然走向传统型组织，走向传统型组织不是我们想要的。一个组织的人数通常在20人左右的时候是最幸福的，所以我召开了公司的会议，设定了公司的专职人员上限：21人，然后有一天我突然觉得21个人都挺多的，最后的上限定在了14个人，如果我们需要有更多的人一起来做成这件事情，我们就一定要有新的方式，要有新的机制。所以我们设计了生态的共建机制，人员数量无上限，目前公司的专职人员正好14人，共建人66人，未来会有越来越多的共建人加入到这个生态当中来。我们要真正地去生成一家生态型的公司，而不是走向一个传统型的组织。这样的组织不会因为人数的增加而变得臃肿，只会因为新的共建人的加入而变得生机勃勃。

09.风口

很多人都在谈接下来的风口是什么，风口也代表着行业的趋势，那这个到底有意义吗？说实话，有，但是没有那么大的意义。在内部，我几乎不谈风口，几乎不谈趋势，因为就算我们判断对了风口，风口上也有1000头猪，风口是很堵的，如果风口一旦走了，我们又是谁？所以当我们不清楚自己内心真正想要的是什么的时候，抓住风口的胜率跟赌博是没有什么区别的，一切都是看运气的。谁会是风口，我们自己才是风口。不要迷信风口，我们要迷信的是我们自己内在那个坚定的信心。

以前我一直比较关注的是，怎么样能够让伙伴们去制定一些详细周密的计划，然后去实现计划。现在我觉得计划同样是很重要的，但是更重要的是，我们要用更多的时间去移除他们面对这个计划内心的障碍。只有他们内心没有障碍，事情才会做得更顺更好。所以很多时候并不是我们的计划不好，也不是我们的目标不够精准，就是因为我们在面对我们的目标，面对我们的计划，内心会有很多的障碍。所以对于2022年来说，我们花了很多的时间去清理整个系统的障碍，还有包括去清理人的障碍和人内心的障碍。我们的系统到现在差不多可以高效地跑了，我们也对这套系统的信心是百倍的。

10.系统

永远增长，那只是美好的想象。放下对永远增长的执念，挫折永远都是存在的，所以对于很多的新起的项目和事情，预期值的管理一定要做好。在携智行的很多项目中，衡量成功的一个重要标准不是目标，而是系统打造。不要只是一味地去追求增长，有一个现实是什么？对于绝大多数行业来说，容易而简单的事情都做完了，那接下来就是艰难且复杂的事情，所以我们要去习惯没有什么预期，可能困难重重的日子，增长只是一时的。所以我们要去思考的是，如果在没有高增长的情况下，我们如何活下来？如何能够做得更好？这是我们当下去思考的一个很重要的问题，这个问题的答案就是关于系统打造的，组织系统、产品系统、营销系统、社群系统、人员系统、共建系统等等。

建立系统比设定目标具有更强大的力量。设定目标是为了赢一次，而建立系统能让我们持续取得胜利。目标是一个陷阱。在创业中，你需要的是系统，而不是目标。我知道，这可能与你的认知相反。毕竟，从小开始，我们就被教育要设定目标。考哪所大学？读哪些书？去哪家公司工作？这里有一个有趣的问题：想象一下你所有的目标都实现后的生活。你最终考上了理想的学校，你读了自己想读的书，你在梦想中的公司找到了一份工作。接下来会发生什么？实现进入某所大学的目标并不意味着你会学到什么，也不意味着你会成为一个学习者。实现阅读几本书的目标并不意味着你就能理解书中的内容，也不意味着你就能成为一个读者。实现找到一份特定工作的目标，不太可能让你在成年后的余生都感到满意。设定目标的悖论在于，当我们达到目标时，可以体验到快乐，但这是暂时的，很快我们就会回到无所适从的状态。相反，一个系统会帮助你每天都有所提高，它会让你每天都专注于想成为什么样的人。想想奥林匹克运动员。每一名奥运选手都想赢得金牌，但大多数人都失败了。这是因为他们只有目标，而没有系统。

很庆幸，我们的系统生成能力很强，这足以实现一个又一个的目标，欢迎大家加入我们携智行的系统。

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