力高集团练内功，在周期调整中“上保险”

上半年，伴随着高层会议反复重申保交楼，保民生，保稳定，项目交付成为房企的重中之重。

据不完全统计，2022年上半年销售TOP30超六成企业公布了交付情况。

柯睿产品力研究中心指出，现阶段的交付力是最好的品牌力在房企偿债压力越来越大的背景下，确保交付成为房企稳定财务，回款，运营，预期的重要保障

据力高集团2022年半年报显示，上半年力高集团已交付项目近20个，约1.5万户，累计交付建筑面积114.6万平方米。

多项机构研究表明，交付力不仅是构建和传播房企契约精神和信誉的重要载体，也是房企整体管理能力的体现。

在当前的行业环境下，一个楼盘交付的背后，考验的是房企的终极财务控制力，经营管理的节奏控制力，以及房企整体发展战略在周期轮动中的抗风险能力。

内功修炼:品质交付成为房企核心竞争点。

伴随着楼市进入拼质量时代，产品的交付质量成为市场认可一家房企品牌的核心标准。

韩毅智库的研究表明，房企在稳健经营和可持续发展的探索中已经进入相对成熟的阶段2022年以来，房企进一步深化现有优势同时，为了保证现有优势的进一步深化，房企也在不断强化核心竞争力，不断优化品质提升产品，夯实产品基础

高科集团打造了高科工程研究院，从管理组织体系，3456高科工程体系，验收评价体系，井质交付体系，五条红线管理等维度升级了产品的工程质量控制。

此外，作为2015年以来低碳，绿色，健康的房企，力高集团新东方健康建筑产品体系升级至3.0，全新打造年轻社区，提出霍米兹年轻，健康，快乐，高科技的4H+健康生活主张。

绿色智库《房地产建筑行业碳中和指数研究报告》显示，力高集团碳排放总量仅为0.25吨，远低于行业水平。

多位业内人士表示，目前，项目的及时交付已经成为房企稳定消费者信任的关键除此之外，价格的弹性在一定程度上反映了购买者对企业产品质量的认同感

保险:金融控制和区域布局稳定的关键

资金是房产交割的关键面对多重监管下资金链趋紧的行业环境，房企需要实现终极的财务控制

截至2022年6月30日，力高集团总资产达830.1亿元，总负债673.99亿元，同比下降8.5%，净负债率为52.9%，与上年基本持平。

另一边是控债，融资收益增至2.18亿元，融资成本降至931.3万元，加权平均融资成本9.49%，较2021年同期下降11 BP。

韩毅智库表示，无论是国有企业还是民营房企，融资成本的降低都可以为企业减少财务支出，提高盈利能力，从而提高企业的市场竞争力，实现更低成本融资的良性循环。

资本的另一个决定因素是现金流的产生目前全国市场表现分化，考验着房企的区域投资策略

高集团制定了深耕优质区域的战略布局，精准布局长三角，，长江中游，渤海经济区，海峡西岸等核心区域截至2022年6月30日，力高集团总土地储备约2000万平方米，不同开发阶段未售房地产开发项目126个，集中在江西，江苏，浙江，安徽，广州等地

在一位房地产公司负责人看来，未来房地产公司的投资策略会更加聚焦目前房企在几个区域和城市积极投资的特征明显

机构也是这么认为的目前房企投资布局时，普遍的共识是向主流城市和区域布局这样的精益投资做法往往有利于加速存货周转，加快销售回款，更有利于实现收入稳定

跟风:多维度发展，轻重并重仍是多数房企的选择。

在行业弱周期中，坚持多维度的业务发展战略仍是房企的多数选择。

中指院数据显示，即使在2021年行业监管趋严后，50家典型房企中仍有超过80%的房企选择保持多维度业务发展。

上半年，理光集团健康医疗，商业，科技，物业管理等多维产业总收入为1.7亿元其中物业管理服务贡献收入1.38亿元

不过，不少房企负责人认为，从中长期来看，这笔多维业务发展的账并不亏。

毕竟，无论是物业管理，商业运营，大健康服务，还是科技智能，在一定程度上，不仅意味着拓宽融资渠道，降低融资和拿地成本，形成轻重结合的开发模式，还可以与房地产开发形成运营协同，尽可能地通过循环为企业积累更多的前进能量。

上半年，力高集团选择分拆旗下物业管理平台力高健康生活，并在联交所上市5个月后，它交出了一份营收和规模都很突出的成绩单其在中国物业服务百强企业中的排名也从第40位上升至第37位

此外，力高集团还与康佳集团，中国能建南建，深圳市招商会二部，江苏凯伦建材，深圳前海福鑫等多家央企和行业龙头企业达成战略合作，在健康服务，科技，新能源等行业发力，与川商投资天成共同打造成都天府新区吉田街道城镇化建设标杆项目，与成都纳雅山庄，四川蜀兴合作建设新津纳雅侬高新创新谷项目。

三十年风雨，归来仍年轻这是力高集团在半年报中对自身发展的总结目前青少年还在稳步成长

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